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翻译项目管理理论及实践1

作者:杭州驾照翻译 日期:2014-01-10 16:22:21 点击:652次

翻译项目管理理论及实践 

以琳杭州翻译公司通过近十年的实践,总结出一套针对翻译行业的项目管理方案。现将该项目管理方案汇总成文字,发表在以琳杭州翻译公司的官方网站上,供翻译同行及其他翻译爱好者参考。由于水平有限,有不合理之处,还望各同行批评指正。

本文是该系列的第一篇。 

第一章        翻译项目管理基础 

作为20世纪80年代发展起来的新领域,项目管理已成为现代管理学的一个重要分支,并且越来越受到重视。科学运用项目管理的知识和方法,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。

在深入了解翻译项目管理之前,建议读者适当熟悉PMI发表的“项目管理知识体系指南”,以获取关于项目管理相关知识的整体概况。本系列并不是该指南在翻译行业的简单翻版,而是着眼于思考如何结合翻译行业具体实践,成功应用读者已经掌握的项目管理基础知识。

 第一节        项目管理概述 

所谓项目,PMI的定义是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。简单来说,就是“把一件事情做好”。这件“事情”必须有一个固定的交付目标,即在指定的时间内利用有限的资源在指定的预算内提交指定质量的实体交付物。只要是向交付目标提交实体交付物的事情,就可以统称为“项目”。项目是项目集及项目组合的基本单元。

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。20世纪40-50年代,项目管理主要应用于国防和军工项目。因在阿波罗登月计划有取得巨大成功,项目管理同此风靡全球,许多人开始对其产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理研究体系,即以欧洲为首的体系—国际项目管理协会和以美国为首的体系—美国项目管理协会。在过去几十年中,这两个体系都取得了卓有成交的成绩,为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。

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